今天，很高兴参加金融科技板块的人才专题会议。这次会议是积极贯彻2019年集团重点工作的重要举措，我认为非常有意义。人才工作是金融科技板块在未来发展的重要维度之一。人才的工作做不好，我们的事业也很难做好。所有最伟大的组织、最优秀的企业，都离不开优秀的人才队伍。人才工作到底应该怎么抓，我想从以下几个方面谈谈我的观点：

一、充分认识人才工作的重大意义

从组织上来讲，领导要在思想上重视人才工作，要认识到人才工作是做好事业的关键和根本。

一是要做到人岗相适。在工作上要用好人才，将合适的人才放在合适的岗位上。

二是要健全奖惩机制。在加强人才队伍建设的过程中，要将奖励和处罚作为人才管理的重要手段。对荣誉、机会、利益、收益的分享不能忘记人才，对做出成绩的人才，要予以奖励，对处事不当的要及时处罚。

三是要营造尊重人才的良好氛围。这种氛围要体现在企业的制度、文化上，体现在重视人才的思想、意识上，体现在企业的一切行为上。对人才的重视，是真重视、不是假重视；是内容重视，不是形式重视。对能干成事的人，要想方设法给与更好的平台和机会。

二、明确博能特色人才的标准

什么是人才？

什么是博能特色的人才？

博能的人才必须秉承以奋斗为美，愿意为博能的发展壮大不断学习、思考。同时也要有组织能力，既能攻坚克难，也要敢于创新。

博能的人才观是要聚集一批想干事能干事、能学习擅于学习，能与企业共成长的人才。所以，博能需要的是将自身与集团的组织目标、组织方向统一起来的人才。我们要坚决淘汰对企业愿景、组织文化不认同的人，淘汰不愿意学习，没有组织观念和协作精神的人。

三、继续优化“双百人才”计划

“双百人才”从去年开始推行，取得了一定的成效，使博能重视人才的理念和信息在内部进行了非常好地传递。

然而，“双百人才”要分时间段、分层次、分结构进行，其中分层次、分结构做的还不理想、较为笼统。例如集团中高级管理人才、专业人才的培养结构仍然不够清晰。集团的高管人才、中层干部、基层干部等都需要进行培养，统一执行一个标准进行管理是不切实际的。

因此，“双百人才”计划仍待进一步细化，争取达到更好的效果。

四、不断完善人才培养模式

一是关于管理干部的培养。要通过引导、培训等方式加强管理干部能力建设，特别是在组织设计、权责体系建设、自我管理考核表设计、组织内部目标设定、目标分解、奖罚设定、业务流程设计等方面的能力。组织设计和组织分工是一项非常重要的能力，必须要通过训练和学习，使管理干部在此方面得到成长和锻炼，集团对此要给予高度重视。

二是关于成立“企业大学”的设想。博金贷自成立以来，旗下的博金学院通过培养合伙人，培养合作机构和管理干部，同时加强科技运用，成为博金贷早期快速发展的重要保障。

现在金融科技板块要协同发展，办好博金学院意义重大。首先，办的理念、思想很重要；其次，创新很重要。“企业大学”成立后，要达到又好又快又省，高质量、低成本的效果，必须在教材的编制、授课老师的安排上进一步创新。同时，各单位要确保必要的投入来支持博金学院的工作，愿意为培养高质量的人才付出成本。

三是要运用好“师徒制度”。“师徒制度”不仅仅是老师和学生的制度，而是将“家”文化和“组织”文化相结合，从而进一步提升企业内部凝聚力。“师徒制度”可以给予导师一定的经济报酬，本身也可以作为导师职位晋升的评价维度之一。

四是博金学院要建立培训价值评估体系。博金学院将来要满足不同群体的培训诉求，不仅包括组织内部培训，也包括对外的包罗万象的客户、资产端、政府端的合伙人等。其中，评价维度应包括出版了多少教材、培训了多少学生、培训效果如何、培训方式是否现代化等等。

五、企业文化和企业愿景

人才工作意义重大，人的工作也是世界上最难的工作，能把人的工作做好，就能成为了不起的组织。

“博采众长，尽我所能”是我们的企业文化。其中，“博采众长”体现了公司对人的尊重，对人才的重视；“尽我所能”就是要创造让每个员工自愿的、发自内心的展示自身才华的文化。我们希望通过这样的方式，来实现发展，来追求我们的卓越之梦，这是当时提出“博采众长、尽我所能”的内涵。

同时我希望大家深刻理解世界上最伟大的三大组织。

一是企业组织，企业组织追求效益、效率，是一个资源效率和价值最大化的组织，组织成员只有充分了解市场、了解客户，把握机会、不断创新，才能成为好的企业组织。华为如果没有“舍生忘死”的精神，就不可能有今天。

二是军队组织，纪律十分严格，要能够“抛头颅、洒热血”，能够“舍生忘死，死而后生”，这个组织是只有忘记了生死才能取得胜利、才能得以生存的组织。

三是宗教组织，是以宽容、教诲为主，是对生命观、自然观有深刻理解的组织。

那么，博能想要变成伟大的企业组织，便要深刻理解这三个组织，并对其中一些先进的经验和方法加以学习借鉴。我期待，通过抓好人才工作，金融科技板块乃至博能都可以成为优秀的组织、伟大的组织！